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Esto ha provocado que el 68% de las PyMes estén pensando ahora en hacer más negocios a nivel internacional que antiguamente.
¿Existen fortalezas complementarias que puedan aprovecharse? Por ejemplo, una empresa de tecnología podría asociarse con una empresa de fabricación para crear productos innovadores.
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- La creación de confianza es crucial en las alianzas estratégicas, ya que los socios deben alinear sus intereses manteniendo la autonomía.
Sin confiscación, incursionar en el mercado internacional todavía presenta dificultades valiosos, como la comprensión de regulaciones locales y diferencias culturales. Las empresas deben estar preparadas para realizar investigaciones exhaustivas y desarrollar estrategias que se alineen con las particularidades de cada mercado.
Un aspecto esencia para que la internacionalización de la empresa sea exitosa es conocer las capacidades en tamaño y gobierno de la empresa, y decidir si será viable.
Si te preguntas cómo es que la marca tuvo éxito en un negocio con tan parada peligro, la respuesta está en que los fundadores supieron resistir a agarradera estrictos estudios de mercado y diseñaron soluciones para cada individualidad de los territorios donde operan.
Riesgo normativo: entran en esparcimiento las normativas de cada país y cada región, que pueden afectar a las actividades de la empresa extranjera.
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